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鲁能智能公司发展战略研究

作　者: 周家来
导　师: 钟耕深
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 鲁能智能 发展战略 电力自动化 智能电网
分类号: F272.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 58次
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内容摘要


进入21世纪,我国电力工业快速发展,随着大规模电力投资建设的步伐,电力自动化行业得到持续的增长。为应对2008年的金融危机影响,国家推出4万亿拉动内需的投资计划,电力建设的投资继续加大,又给电力自动化行业带来新一轮的发展机会。在2009年,水电、核电、风电等新能源发电的建设投资加快,并超过了火电建设的投资；7月,国家电网公司推出了“坚强智能电网”发展规划,分阶段投资建设大电压和智能电网。山东鲁能智能技术有限公司作为电力自动化设备供应商,前几年以较快的速度发展,企业规模得到扩大,在新的形势下,要实现企业的生存和持续的发展,必须针对电力建设的市场环境和企业内部资源条件的变化,分析、选择科学、适宜的企业发展战略。本文结合战略管理理论,分析鲁能智能公司的外部环境及行业发展状态,以及公司内部的资源和能力,根据鲁能智能公司的发展现状,制定适合企业的发展战略,以指导鲁能智能公司的发展实践。通过此战略的实施,帮助公司建立并发挥企业的竞争优势,在竞争激烈的市场环境中得到持续发展。本文运用了战略管理中的PEST分析、波特的五力模型、SWOT矩阵分析等研究工具与方法,针对鲁能智能公司的战略选择和实施进行了分析和研究。运用PEST分析市场的宏观环境,运用波特五力模型分析电力自动化行业的竞争环境,然后运用SWOT模型分析企业内部的优势和劣势及企业外部环境的机会和威胁,对企业的发展战略作出选择,并分析制订了保障战略实施的措施,形成了鲁能智能公司独特的战略体系。

全文目录


摘要  10-11
ABSTRACT  11-12
第1章 绪论  12-17
  1.1 选题的背景和研究意义  12-14
    1.1.1 选题的背景  12-13
    1.1.2 研究意义  13-14
  1.2 论文的内容和研究方法  14-16
    1.2.1 论文的内容  14
    1.2.2 论文的结构  14-15
    1.2.3 研究方法  15-16
  1.3 论文的主要创新点  16-17
第2章 战略管理理论综述  17-28
  2.1 战略管理的基本框架  17-20
    2.1.1 战略及战略管理的概念  17
    2.1.2 战略管理的过程  17-19
    2.1.3 企业战略管理的层次  19-20
  2.2 相关战略管理理论  20-25
    2.2.1 基于外部环境的战略管理理论  20-23
    2.2.2 基于资源和能力的战略管理理论  23-24
    2.2.3 商业生态系统理论  24-25
  2.3 战略选择的分析工具  25-28
    2.3.1 SWOT分析  25-26
    2.3.2 业务组合分析BCG矩阵  26-28
第3章 鲁能智能公司的外部环境分析  28-39
  3.1 宏观环境分析  28-34
    3.1.1 政治法律环境  28-29
    3.1.2 经济环境  29-32
    3.1.3 社会文化环境  32
    3.1.4 技术环境  32-33
    3.1.5 人口及全球化  33-34
  3.2 行业竞争环境分析  34-39
    3.2.1 现有竞争对手之间的竞争  34-36
    3.2.2 潜在进入者的威胁  36
    3.2.3 替代品的威胁  36-37
    3.2.4 顾客的议价能力  37
    3.2.5 供应商的议价能力  37-39
第4章 鲁能智能公司的内部环境分析  39-45
  4.1 公司主要经济指标情况  39
  4.2 内部资源能力分析  39-42
    4.2.1 资金、设施资源能力分析  40
    4.2.2 人力资源能力分析  40-41
    4.2.3 技术资源能力分析  41
    4.2.4 市场资源能力分析  41-42
    4.2.5 品牌分析  42
  4.3 核心竞争力分析  42-45
    4.3.1 技术能力  43-44
    4.3.2 生产及服务能力  44
    4.3.3 市场营销能力  44-45
第5章 鲁能智能公司的战略选择  45-53
  5.1 SWOT分析  45-48
    5.1.1 优势  45
    5.1.2 劣势  45
    5.1.3 机会  45-46
    5.1.4 威胁  46
    5.1.5 SWOT分析  46-48
  5.2 务组合BCG矩阵分析  48-49
  5.3 鲁能智能公司发展战略选择  49-53
    5.3.1 战略定位  49
    5.3.2 战略目标  49-50
    5.3.3 战略重点  50-53
第6章 战略实施与评估  53-61
  6.1 组织结构设计  53-55
  6.2 人力资源保障  55-57
  6.3 企业文化建设  57-59
  6.4 战略领导  59-60
  6.5 战略实施评估  60-61
第7章 结束语  61-63
  7.1 结论  61
  7.2 需进一步研究的问题  61-63
参考文献  63-65
致谢  65-66
学位论文评阅及答辩情况表  66

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