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基于责任会计的企业研发绩效考核指标体系的构建及运用

作 者: 张雨
导 师: 李永周
学 校: 武汉科技大学
专 业: 企业管理
关键词: 责任会计 研发工作 绩效考核 指标体系
分类号: F275
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 146次
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内容摘要


金融危机之后经济的新特征、新需求的呈现和全球化竞争的加剧,使得技术创新越发成为企业保持竞争优势的核心竞争力。而研发能力作为技术创新中最具创造力的驱动因素,其绩效考核问题成为企业管理中的核心内容。基于企业分权管理体制的盛行和研发工作的特殊性质,本文引用责任会计的思想,构建研发部门和研发团队的责任中心---费用中心,从费用的角度构建KPI,并在团队绩效的基础上考核团队成员绩效,最终形成了研发部门、研发团队和研发个人三个层次的绩效考核指标体系。全文共分为六部分:第一章,绪论,主要介绍本文的研究背景及意义、国内外研究现状、论文研究内容、技术路线和拟解决的关键问题;第二章,基础理论,主要介绍三个基础理论——绩效、研发团队和责任会计;第三章,研发工作和研发绩效的特征分析,分析了研发工作与其他工作的不同之处,并分析绩效考核中要注意的问题;第四章,本文的主体部分,结合责任会计的思想和研发工作KPI,构建了研发部门、研发团队和研发人员的绩效评价指标体系;第五章,案例研究和应用,本文以A公司研发团队为例,分析该公司研发部门的绩效现状,构建了绩效考核指标体系,并计算权重;第六章,结论与展望,分析了本文的可取之处及局限,并对后期研究做出展望。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章 绪论  8-13
  1.1 研究背景及意义  8-9
  1.2 国内外研究现状  9-11
  1.3 研究方法及技术路线  11-12
    1.3.1 研究方法  11
    1.3.2 论文采用的技术路线  11-12
  1.4 研究内容  12
  1.5 拟解决的关键问题  12-13
第二章 理论基础  13-20
  2.1 绩效考核  13-15
    2.1.1 绩效考核的含义  13
    2.1.2 绩效考核的方法  13-14
    2.1.3 绩效考核指标体系的设计的目标及原则  14-15
  2.2 研发团队  15-17
    2.2.1 研发团队的含义  15
    2.2.2 研发团队的特征  15-16
    2.2.3 研发团队的类型  16-17
  2.3 责任会计  17-20
    2.3.1 责任会计的概念  17
    2.3.2 企业组织结构与责任中心  17-18
    2.3.3 责任中心的划分  18-19
    2.3.4 研发部门责任中心的设置  19-20
第三章 企业研发工作及其绩效特征  20-25
  3.1 研发工作的特征  20-22
    3.1.1 与企业战略目标的一致性  20-21
    3.1.2 高收益、高投入与高风险性  21-22
    3.1.3 团队性和周期性  22
  3.2 研发工作的绩效特征  22-25
    3.2.1 绩效产生的团队合作性和成果共享性  22-23
    3.2.2 绩效考核的项目周期性和项目综合性  23-24
    3.2.3 绩效受非结果导向性指标的影响  24-25
第四章 企业研发绩效评价指标体系的设计  25-31
  4.1 研发部门  25-26
  4.2 研发团队  26-27
  4.3 研发人员  27-29
    4.3.1 项目经理  28
    4.3.2 研发成员  28-29
  4.4 研发绩效权重的确定  29-31
第五章 案例应用-以A企业研发团队为例  31-36
  5.1 A 公司基本情况概述  31
  5.2 A 公司研发团队绩效考核现状  31-32
  5.3 基于责任中心的A 公司研发团队绩效指标体系的构建  32-33
  5.4 权重的计算  33-36
第六章 结论与展望  36-38
  6.1 结论  36-37
  6.2 展望  37-38
参考文献  38-40
攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文  40-41
致谢  41-42
详细摘要  42-48

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